Цитаты известных авторов
„Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.“
„Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают.“
„Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.“
„Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.“
„Самое важное в общении - это услышать то, что не было сказано вслух.“
„Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.“
„Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.<br>1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.<br>2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.<br>3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.<br>4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.<br>5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.“
„У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.“
„Неважно, хочет ли работник ответственности или нет… Предприятие должно требовать её от него.“
„Управление в значительной мере осуществляется на личном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.“